Archives for april 2025

Citymarketing. Bouwen aan Vlissingen als evenementenstad

In Cinecity XXL kwamen een groot aantal ondernemers, vertegenwoordigers van culturele instellingen, en ook enkele raadsleden bijeen om de toekomstplannen voor Vlissingen aan te horen.

Na opening door burgemeester van den Tillaar, die sprak over een bijeenkomst als deze de plekken zijn waar je elkaar ontmoet een verbindende factor zijn om met elkaar verder te bouwen aan de evenementenstad Vlissingen.

Wethouder Boonman ziet het als belangrijkste uitdaging met elkaar concrete doelen te bereiken, hoe we de wereld van overheid met visies concreet kunnen maken naar de stad en de inwoners. Zijn oproep: Knellen is bellen: Weet elkaar te vinden en op te zoeken als er wat aan de hand is, maak duidelijke afspraken wat we van elkaar kunnen verwachten, we kunnen het niet alleen.

De City marketeer presenteerde de citymarketing strategie (uitdagingen, doelen en doelgroepen), een terugblik op de gerealiseerde activiteiten (o.a. evenementcampagnes) en resultaten van 2024 en een vooruitblik naar 2025 (o.a. lancering van de website visitvlissingen.com en de uitagenda).

Een aantal vragen passeerde de revue:

Hoe gaan we hoogopgeleide gezinnen in de stad binnenhalen?

We kiezen ervoor om het unieke aanbod (wonen, werken, studeren, recreëren, ondernemen, investeren), dat relevant is voor de citymarketing doelgroepen, onder de aandacht te brengen. Hiervoor voeren we samen met stakeholders verschillende lokale, regionale en landelijke campagnes.

Waarom wordt in het doelgroepenoverzicht de Vlissinger niet genoemd?

De Vlissinger wordt o.a. aangeduid als bewoner. Bewoners maken nadrukkelijk onderdeel uit van de citymarketing strategie, zij zijn onze ‘lokale ambassadeurs’ en vormen de rode draad in de citymarketing website: visitvlissingen.com. Hier laten we bezoekers Vlissingen beleven door de ogen van de mensen die hier wonen, werken (incl. ondernemen), recreëren en studeren.

Er is veel leegstand in de binnenstad van Vlissingen, slecht voor het imago, hoe wil je dit verbeteren, hoe ga je hiermee om?

Wethouder geeft aan dat de gemeente het binnenstad management oppakt: Concrete maatregelen zullen worden uitgevoerd om de leegstand terug te dringen en de uitstraling te verbeteren. Suggestie wordt gedaan om hierbij ook vastgoedeigenaren te betrekken. Gevraagd wordt om de lantaarnpalen die niet werken te vervangen. Hieraan wordt inmiddels bij de gemeente gewerkt.

Wat heb je nodig om je eigen evenement succesvol te laten zijn en toekomstbestendig?       

Meer snelheid bij de gemeente t.a.v. de behandeling van subsidieverstrekking. Wethouder geeft aan dat wanneer subsidieaanvragen volledig en concreet zijn binnen het team subsidies snel geschakeld kan worden.
– Meerjarige afspraken maken met de organisatie van een evenement zodat onzekerheden kleiner worden en met minder inspanningen het evenement voor meerdere jaren georganiseerd kan worden. Wethouder geeft aan dat via de nieuw vastgestelde subsidieregel met de gemeente meerjarige afspraken gemaakt kunnen maken.
– Realistische regelgeving die betaalbaar is en blijft in simpele taal met heldere afspraken. Inclusiebeleid verweven met evenementen, verweven met de informatiepagina’s.

Wethouder: gemeente heeft te maken met regelgeving van hogere hand, die de gemeente vervolgens moet aanreiken aan organisatoren. Wel gaan we in het beleid zorgen dat we de focus leggen op heldere en duidelijke afspraken.
– Zorgen voor slimmer organiseren van evenementen, een slimmere evenementenkalender. Enerzijds elkaar niet in de weg zitten en anderzijds elkaar versterken.

Ambitieuze plannen voor Vlissingen als evenementenstad, waar het voor zowel inwoners als toeristen goed vertoeven is.

In een publicatie van Binnenlands Bestuur afdeling sociaal wordt melding gemaakt van een landelijk tekort aan opvangplaatsen voor slachtoffers huiselijk geweld van ca 1800 plaatsen. Uit het verdrag van Istanbul is de norm 1 opvangplek per 10.000 inwoners.
Naar aanleiding van deze publicatie heeft de PSR de volgende art 34 vragen:

1. Kunt u aangeven of er in onze gemeente ook een tekort is aan opvangplaatsen voor slachtoffers huislijk geweld? Gaarne toelichting.
   Ons antwoord: Vrouwelijke slachtoffers van huiselijk geweld én hun eventuele kinderen uit Zeeland worden indien noodzakelijk voor hun veiligheid zo veel mogelijk opgevangen door de Veilige Opvang van Emergis. Deze organisatie beschikt over twee locaties. Door deze twee locaties kan de veiligheid bijna altijd geborgd worden in Zeeland.
   Indien de veiligheid dit vereist, kan worden uitgeweken naar andere vrouwenopvangorganisaties elders in het land. Dit is mogelijk doordat de Zeeuwse vrouwenopvang onderdeel uitmaakt van het landelijke netwerk. Omgekeerd worden in Zeeland ook slachtoffers uit andere regio’s opgevangen.
   Voor mannelijke slachtoffers van huiselijk geweld bestaan vijf gespecialiseerde opvangvoorzieningen, verspreid over Nederland. In Zeeland is geen aparte opvangvoorziening voor mannen beschikbaar.
   
2. En zo ja hoeveel plaatsen betreft het tekort.
   Ons antwoord: De Veilige Opvang beschikt over in totaal 32 opvangplaatsen, wat neerkomt op één plaats per 11.897 inwoners. Hiermee benaderen we de norm uit het Verdrag van Istanbul. De norm van Istanbul is overigens een richtlijn die uitgaat van 1 veilige opvangplaats per 10.000 inwoners. In Zeeland zijn er dan ook geen wachtlijsten voor vrouwenopvang. Slechts in uitzonderlijke gevallen is de opvang volledig bezet. Dan wordt in overleg met de gemeente van herkomst of met andere vrouwenopvangorganisaties een passende oplossing gezocht.
   Hoewel er landelijk sprake is van een tekort aan opvangplaatsen, is dit in Zeeland over het algemeen niet het geval. Opvang maakt onderdeel uit van een bredere aanpak van huiselijk geweld. We blijven continu aandacht besteden aan het verbeteren van deze aanpak, onder meer met als doel om het beroep op opvang te verminderen en huiselijk geweld eerder en duurzaam te doorbreken. Waar mogelijk gaat de voorkeur uit naar ambulante hulpverlening.
   
3. Kunt u aangeven hoe hoog de bezettingsgraad is van de opvangplaatsen.
   Ons antwoord: In 2022 verbleven in de Veilige Opvang in totaal 105 volwassenen en 97 kinderen (jonger dan 18 jaar). In 2023 waren dat 98 volwassenen en 117 kinderen. De bezettingsgraad in 2024 is op dit moment nog niet in beeld. Het artikel in Binnenlands Bestuur gaat ook over de jaren 2022 en 2023.
   
4. Indien er een tekort is aan opvangplaatsen binnen onze gemeente welke maatregelen, en binnen welke termijn is er een oplossing voor het tekort aan opvangplaatsen.
   Ons antwoord: Zoals hierboven toegelicht, zijn er momenteel geen signalen dat er sprake is van een structureel tekort aan opvangplaatsen in Zeeland. Daarmee zijn er op dit moment ook geen aanvullende maatregelen noodzakelijk.
   
5. Ook blijkt uit de publicatie dat de doorstroming moeizaam verloopt waardoor de slachtoffers onnodig lang in de opvang verblijven, hoe verloopt de doorstroming binnen onze gemeente. Gaarne toelichting.
   Ons antwoord: Ook in Zeeland verblijven mensen regelmatig langer dan nodig en wenselijk in de opvang. De stagnatie van uitstroom hangt samen met de krapte op de woningmarkt. Daarnaast kan wachttijd voor passende vervolghulpverlening bijdragen aan stagnatie in de uitstroom.

PSR trekt eigen motie in, waarom is dat?

Tijdens de raadsvergadering van 15 april hebben wij onze eigen motie over het voormalig gemeentehuis van Souburg ingetrokken. De motie riep het College van B&W op om het gemeentehuis aan de Kanaalstraat aan te wijzen als gemeentelijk monument. Dat intrekken deden we natuurlijk niet zomaar, want de PSR wil het voormalig gemeentehuis van de gemeente Oost- en West Souburg natuurlijk koesteren.

De reden voor het intrekken is dat is gebleken dat het gemeentehuis in het omgevingsplan / bestemmingsplan al aangeduid is als ‘Cultuurhistorisch waardevol’. Dat betekent dat het verboden is om zonder vergunning het pand geheel of gedeeltelijk te slopen. Ook mogen de kenmerkende elementen, zoals de gebrandschilderde ramen en de klokkentoren niet worden verwijderd.

Kortom, ons voormalig gemeentehuis is beschermd. Daar zijn wij als Partij Souburg-Ritthem natuurlijk heel blij mee!

Het zwembad Feel Fit heeft al geruime tijd technische problemen, eind 2024 heeft dit ertoe geleid dat het water meerdere keren niet op de juiste temperatuur kon komen waardoor er groepslessen moesten worden afgezegd. Van 18 januari t/m 25 januari is het zwembad gesloten geweest i.v.m. reparatie van de buizen, want ook al is bekend dat het buizenstelsel vervangen dient te worden, er is toch gekozen voor reparatie, met als gevolg dat het zwembad van 28 februari t/m 8 maart opnieuw gesloten moest worden wegens technische storingen. Hierdoor hebben leden geen gebruik kunnen maken van het zwembad. De communicatie heeft hierover heeft ook te wensen overgelaten waardoor er meerdere leden voor niets zijn gekomen omdat ze hierover niet zijn geïnformeerd. Dit alles leidt tot grote onvrede onder leden en andere bezoekers van het zwembad.

1. Bent u het met ons eens dat de huidige exploitatie van het zwembad door de technische storingen dit voor te vaak uitval zorgt en er daardoor geen gebruik kan worden gemaakt van de faciliteiten.
   Antwoord: Het stadsgewestelijk zwembad is inmiddels alweer ruim 20 jaar oud. Op het gebied van techniek & onderhoud betekent dit dat sommige installaties een kritische leeftijd hebben bereikt met een verhoogd risico op storing en uitval. Het college is het met u eens dat er op dit moment te vaak uitval is. Om dit te voorkomen is het college, vertegenwoordigd door de vastgoed BV, sinds het aangaan van de huur- en exploitatieovereenkomst in gesprek met de exploitant om deze risico’s te beperken.
2. Was de exploitant van het zwembad bij het aangaan van de overeenkomst op de hoogte van de onderhoud status van het zwembad?
   Antwoord: Als onderdeel van het aanbestedingstraject heeft de exploitant zich, door middel van een schouw in het pand, op de hoogte kunnen stellen van de onderhoudsstatus van het zwembad. Ook heeft de exploitant op basis van de Meerjaren Onderhouds Plannen (MJOP’s) bij het aangaan van de overeenkomst zich een beeld kunnen vormen over de onderhoudsstatus van het zwembad.
3. Welke afspraken zijn er gemaakt over preventief onderhoud van het zwembad zodat sommige technische problemen voorkomen hadden kunnen worden.
   Antwoord: De Vastgoed BV is eigenaar van het zwembad en alle daarbij horende voorzieningen, aanhorigheden en installaties. De exploitatie, het beheer en het onderhoud is door de vastgoed BV overgedragen aan de exploitant, zijnde Sportfondsen. De exploitant, de Vastgoed BV en de beide gemeenten hebben een exploitatieovereenkomst ondertekend, waarin staat opgenomen dat de exploitant, Sportfondsen dus, een exploitatiebijdrage ontvangt voor het beheer, het onderhoud, en exploitatiediensten aan het zwembad. De onderhoudswerkzaamheden zijn beschreven in de huurovereenkomst. Voor wat betreft onderhoud houdt dit het volgende in:
   • De exploitant is verantwoordelijk voor de uitvoering van het volledige bouwkundig en installatietechnisch onderhoud van de accommodatie
   • De exploitant is vrij om de invulling en uitvoering van de onderhoudstaken in eigen beheer te organiseren of uit te besteden aan ter zake kundige derden;
   • De exploitant blijft verantwoordelijk voor de uitvoering van het gehele onderhoud van de accommodatie en conformeert zich aan het gestelde conditieniveau. Het conditieniveau van de accommodatie is minimaal 3 op basis van NEN2767.
     De Vastgoed BV is verantwoordelijk voor het bekostigen van vervangingsinvesteringen en levensduur verlengend verhuurdersonderhoud overeenkomstig met het MJOP. De begeleiding en uitvoering van dit verhuurdersonderhoud is belegd bij de exploitant. De Vastgoed BV en de exploitant treden nadrukkelijk in overleg over de uitvoering en planning van vervangingen.
4. De vastgoed BV blijft tevens verantwoordelijk:
   • Elementen die niet op niveau 3 te krijgen zijn;
   • Onderhoudswerkzaamheden die niet in het MJOP staan;
   • Onderhoud aan groen, infrastructuur en terrein rondom de accommodatie, met uitzondering van hieromtrent opgenomen posten in het MJOP.
5. Is het college bereid in gesprek te gaan met de exploitant om de leden die tijdens de technische storingen geen gebruik hebben kunnen maken van de lessen deze te compenseren?
   Antwoord: Het college is bereid om met de exploitant in gesprek te gaan over eventuele compensatie voor de die leden die tijdens de technische storingen geen gebruik hebben kunnen maken van de zwemfaciliteiten.
6. Welke afspraken kan het college met de exploitant maken om herhaling van langere sluiting door technische problemen te voorkomen?
   Antwoord: De Vastgoed BV, beide gemeenten en de exploitant overleggen sinds de start van de nieuwe overeenkomst met elkaar over de uitvoering van de benodigde onderhoudswerkzaamheden aan alle installatietechnische- en bouwkundige werkzaamheden. Tijdens het reguliere vastgoed overleg worden de benodigde en gewenste onderhoudsplanningen voorgelegd en besproken en zullen naar aanleiding van de huurovereenkomst en het MJOP de noodzakelijke investeringen gedaan worden.