Partij Souburg-Ritthem

De gemeente, meer dan een stad alleen

  • Home
  • Over PSR
    • Bestuur
      • Huishoudelijk Reglement
      • Statuten
      • Algemene ledenvergadering
    • Fractie
      • Fractievergadering
      • Openbare Fractie
    • Lid worden
    • Giften en verantwoording
    • Contact
  • Waarom PSR?
  • Nieuws
    • Actueel
    • Archief
    • Souburgsche Courant
    • Nieuwsbrief
      • 2018
        • 2017
      • 2016
        • 2015
      • 2014
        • 2013
      • 2012
        • 2011
      • 2010
        • 2009
      • 2008
        • 2007
      • 2006
        • 2005
      • 2004
        • 2003
        • Links
  • Verkiezingen 2022
    • Kandidatenlijst 2022
    • Programma 2022
    • 15 punten om PSR te stemmen
    • Wat vindt u?

Reactie PSR op brief Raad voor financiële verhoudingen (Rfv)

20 mei 2017 by alex achterhuis

De Partij Souburg Ritthem heeft de brief van de Raad voor de financiële d.d. 16 mei 2017 verhoudingen gelezen. Onderstaand ons beeld / reactie.

Naar aanleiding van de brief van Rfv rept de media over falend financieel beleid.

Een tweede keer zou je niet verwachten. Maar ja hoor, het gesprek na het vorige rapport en brief heeft weinig bijgedragen. Ook nu bij het rapport over 2016 een keiharde insteek op de gemeente Vlissingen. De Raad maakt vlak voor haar opheffen nog even een statement. Laat nog even haar tanden zien, spierballentaal. Geheel de vrijheid van deze Raad, maar de gemeente Vlissingen moet alles op financieel gebied bespreken met de artikel 12 inspecteurs van het ministerie van BiZa en toezichthouder provincie Zeeland. Een aantal zaken in de brief van de Raad vallen specifiek op.

  1. geplande bezuinigingen achter op schema: de artikel 12 inspectie heeft in het rapport over 2016 al aangegeven dat de bezuiniging op personeel weinig realistisch is; de bezuinigingen op sport en cultuur hebben zoals afgesproken langere looptijden; clustervergelijkingen lopen nog evenals onderzoek naar door de gemeenteraad ingebrachte posities; alles in frequent overleg met de artikel 12 inspecteurs van het ministerie van BiZa en toezichthouder provincie;
  2. OZB-tarieven naar 150%: de afspraak met de artikel 12 inspectie is gemaakt om te komen tot 150% in een groeimodel tot 2020; zonder resultaat van het onderzoek naar belangen van Rijkswege bij de aankoop van het Scheldekwartier is de OZB groei ingezet, maar de mate van belang van het Rijk kan nog wel eens verrassend groot zijn gezien de aankoopprijs van het terrein voor € 34 miljoen; dan zou sprake zijn van geen 150% maar 140%;
  3. normale exploitatie: in de brief wordt aangegeven dat voor de normale exploitatie sprake is van een positieve reserve van € 31,719 mio; het probleem is dus nagenoeg geheel terug te brengen tot de grondexploitaties;
  4. eigen verantwoordelijkheid en aankoop Scheldekwartier: de gemeente is in eerste instantie zelf verantwoordelijk voor de aankoop van het Scheldekwartier, maar volgens de Rfv is duidelijk (?) dat het Rijk vanuit verschillende overwegingen (?) belang heeft gehad bij deze aankoop; door het Rijksbelang kan dus niet gesteld worden dat de gemeente zelf verantwoordelijk is voor de aankoop en de daardoor ontstane financiële situatie; dit alles terwijl de artikel 12 inspecteurs pas een onderzoek hiernaar afronden in de 2e helft van 2017; het lijkt uiterst praktisch en tijdbesparend als de artikel 12 inspectie de feiten bij de Rfv opvraagt;
  5. grondexploitaties: de accountant stelde een externe toets op de grondexploitaties verplicht om tot een algehele herziening te kunnen komen; de grondexploitaties werden naar realistische cijfers teruggebracht met het treffen van een grote voorziening als gevolg; de accountant heeft heel kritisch gekeken en nog een aantal relevante zaken voor aanpassing aangedragen; de artikel 12 inspecteurs van het ministerie van BiZa en de toezichthouder hebben akkoord gegeven; een eventueel noodzakelijke actualisatie is in de jaren 2023 en 2028 voorzien;
  6. precario: het in de brief gestelde over de precariobelasting lijkt niet juist te zijn, de incidentele boeking is akkoord door artikel 12 inspecteurs en toezichthouder provincie; van een plan maken om op te vangen lijkt dus geen sprake;
  7. krachtige regierol provincie: de provincie Zeeland wordt aangesproken op haar verantwoordelijkheid om de woningbehoefte in de regio af te stemmen; wat ons betreft is dit ook voor bedrijventerreinen van toepassing; de onderlinge concurrentie specifiek tussen Middelburg en Vlissingen is enorm, zo ook zijn de financiële belangen zwaarwegend; het grootste belang voor de provincie lijkt het voorkomen van een 2e artikel 12 gemeente op 13 Zeeuwse gemeenten;
  8. reserve Sociaal Domein: ook door de artikel 12 inspecteurs is aangegeven om deze reserve net als de andere reserves telkens kritisch te bezien op nut en noodzaak; de prognose voor de komende jaren geeft voor het Sociaal Domein behoorlijke tekorten aan; als er géén reserve mag zijn op welke andere manier kan de gemeente Vlissingen deze gaten, vooral veroorzaakt door Rijksbezuinigingen, opvullen met een uiterst beperkte nieuwe algemene reserve van € 2,5 miljoen; behoedzaamheid is gewenst;
  9. belofte over ondergrens van voorzieningen in relatie tot bezuinigingen: vanaf aanvang is aangegeven dat de gemeente Vlissingen op minimum niveau moet kunnen leveren wat voorzieningen betreft als andere gemeenten; forse ingrepen op sport en cultuur vragen al heel veel van onze inwoners; als volgens de Rfv de eis is, bezuinig de gemeente Vlissingen kapot dan moet dat maar klip en klaar gezegd worden;

De Raad voor de financiële verhoudingen is geheel vrij om te schrijven wat de Raad wil, maar enige kennis van zaken in het dossier “Vlissingen artikel 12 gemeente” mag van dit orgaan zeker gevraagd worden. Enige nuance is op dit niveau een vereiste. Verificatie van gegevens is ook een logisch punt. Deze Raad zet een toon die volgens ons niet bijdraagt aan de gezamenlijke aanpak van de artikel 12 inspecteurs van het ministerie van BiZa, de provincie Zeeland als toezichthouder, het college van B&W en de gemeenteraad die zich allemaal buitengewoon genoodzaakt en verplicht voelen om zorg te dragen voor het weer op orde brengen en gezond maken van de gemeentelijke financiën.

Het college van Burgemeester en Wethouders is, evenals de gemeenteraad, voortvarend aan de slag om de financiële puinhoop aan te pakken en op te ruimen.

Deel deze pagina via

Samenwerken of éenzijdig breken?

24 april 2017 by alex achterhuis

De gemeenteraad van Middelburg neemt besluiten over doorontwikkeling van de zorg zonder enig overleg met haar samenwerkingspartners Veere en Vlissingen. Het laatste éénzijdig genomen besluit luidt: “Model 2* vast te stellen als richting voor de hervorming van de uitvoering van de taken binnen de Jeugdwet en Wmo”. Porthos nog slechts een informatiepunt op de achtergrond. In de PZC van 20 april 2017 was te lezen dat het Middelburgse college snel aan de slag moet met het vormgeven van het nieuwe Porthos. En ja, dat moet samen met de gemeenten Veere en Vlissingen. Onbegrijpelijk deze onverantwoordelijke éénzijdige vorm van besluiten nemen terwijl je actief samenwerkt als drie Walcherse gemeenten.

Stuurt de Middelburgse gemeenteraad bewust aan op een breuk in de Walcherse samenwerking?

Samen: bij elkaar en als één geheel beschouwd. Werken: taak uitvoeren. Samenwerken: in goed onderling overleg een taak uitvoeren.

De raad in Middelburg heeft haar besluit over de hervorming van de Jeugdwet en de Wmo genomen met eerst de oppositiepartijen plus één coalitiepartij en in tweede instantie was de coalitie weer eensgezind omdat er geen andere politieke mogelijkheid was. Hoe lang kan dit standhouden met de verkiezingen van maart 2018 inzicht? Of gaat Middelburg dan toch naar Model 1*?

Op dit moment geldt dat, sprekend voor de Partij Souburg Ritthem, wij volgens onze Middelburgse collegae mogen tekenen bij het kruisje. Daar kan absoluut geen sprake van zijn.

Wat de Partij Souburg Ritthem betreft gaat de gemeenteraad van Vlissingen conform de eerder gemaakte afspraak eerst de pentekening evalueren. De uitkomsten van de evaluatie gaan mee in de bespreking over de samenwerkingsvorm, het rapport van de rekenkamer met 11 aanbevelingen en de rapporten van BMC en KplusV geven ook handreikingen. Ook de financiële consequenties moeten vooraf helder in beeld gebracht worden.

In de raad van Middelburg is besloten zonder adequate kennis van mogelijke risico’s van de nieuwe insteek met model 2*. Zo ook de daaraan verbonden financiële consequenties. Het lijkt een financiële open gaten kaas. Er kan ook een probleem ontstaan wat betreft de rechtmatigheid.

De Middelburgse gemeenteraad heeft éénzijdig stappen gezet zonder voor gezamenlijk optrekken te kiezen. Er is bewust niet voor een gezamenlijke aanpak gekozen, dus bewust niet voor Walcheren voor Elkaar. Nu moet het college van Middelburg gaan overleggen met de colleges van Veere en Vlissingen. Het heeft wat weg van andere Walcherse probleemdossiers als bedrijventerreinen en woningbouwplanning. Samenwerken zal steeds vaker aan de orde zijn. Maar dan wel in goed onderling overleg. De Partij Souburg Ritthem tekent niet bij het kruisje.

*voor uitleg model 1 en 2 zie blz. 4 tot en met 7 van onderstaand document:

https://middelburg.raadsinformatie.nl/document/5155457/1/1789_Raadsvoorstel_hervorming_uitvoering_jeugdwet_en_wmo

Deel deze pagina via

Porthos: niemand die het weet!

27 februari 2017 by alex achterhuis

Ik moest direct denken aan de Mieke Telkamp hit: “Waarheen, waarvoor” (“gaat de weg die wij moeten gaan”). Een tophit bij begrafenis- en crematieplechtigheden. Triest om dat als eerste in je gedachten te krijgen na de aanname van het amendement in de gemeente Middelburg. Een amendement voor o.a. afbraak van uitvoeringsorganisatie Porthos (één voor allen en allen voor één) en het einde van de Walcherse samenwerking in “Walcheren voor Elkaar”.

Terecht dat er na de drie rapporten over Zorg op Walcheren zorgen zijn, commentaar en kritiek is. Dat kan niet anders nadat de decentralisaties in 2015 onder stoomdruk zijn gestart. Tijd voor een goede evaluatie van de uitgangspunten ofwel de pentekening en de later nog toegevoegde kaders. Doen we de goede dingen en doen we die ook goed. Het was verstandig geweest om dat traject gezamenlijk als drie Walcherse gemeente te doen. Na de evaluatie was er de benodigde kennis om, indien noodzakelijk en gewenst, te kunnen bijstellen, aanpassen en vernieuwen.

De voorstemmers hebben vooraf niet een toekomstgericht document opgesteld. Oude schoenen weggooien en dan nog op zoek moeten naar nieuwe. De omgekeerde wereld als je de intentie hebt om de zorg voor je inwoners op de eerste plaats te zetten. Stekkers eruit trekken zonder te weten of je de kortsluiting dan ook oplost. Onhandig, onlogisch en absoluut niet nodig.

Waarheen leidt de weg van de Middelburgse coalitie na de dolksteek in de rug? Een amendement van wantrouwen tegen je eigen coalitiepartners is in Vlissingen nooit zonder consequenties geweest. Of het college riep de troepen bijeen of al tijdens de raadsvergadering werd het vertrouwen in de coalitiegenoot opgezegd. Een verkeerde beslissing van de grote meerderheid van de Middelburgse coalitie geeft anders een vrijbrief voor de toekomst. Elke motie en/of amendement is dan onderhevig aan “het duale stelsel”. Iedereen heeft zijn eigen visie, maar in coalitieverband moeten zaken gekoppeld worden in het algemeen bestuurlijk belang. Anders is een gemeente niet te besturen.

Niet kies en heel erg ongemakkelijk. Geen daadkrachtig: coalitiegenoot je kan nog terugkeren of anders denk aan de Mieke Telkamp hit “gaat u de weg die u moet gaan”.

Wordt vervolgd……

Deel deze pagina via

Van beschermd wonen naar een beschermd thuis

10 februari 2017 by alex achterhuis

Alle gemeenten worden weer zelf verantwoordelijk voor Beschermd Wonen dankzij de werkzaamheden van de commissie Dannenberg. Dit afbouwen staat ook benoemd in het coalitieakkoord voor deze raadsperiode. Wat de PSR betreft regelen de andere Zeeuwse gemeenten vanaf morgen het Beschermd wonen zelf. Dat voorkomt een hele boel bestuurlijke drukte over het verdelen van financiële middelen.

Deze landelijke Commissie had drie opdrachten:

  1. Een visie ontwikkelen op de toekomst van Beschermd Wonen. De overheveling van Beschermd Wonen aan gemeenten heeft een relatief korte aanloop gekend. Gemeenten willen Beschermd Wonen anders dan onder de AWBZ vormgeven, een visie hierop is echter nog niet opgesteld. Er zijn raakvlakken met maatschappelijke opvang maar ook met ambulante begeleidingsvormen en begeleid wonen. De visie kan dan ook (mede) bepalend zijn voor de besluitvorming over financiering en samenwerking tussen gemeenten.
  2. Principes vaststellen voor een nieuw verdeelmodel voor het budget Beschermd Wonen. Bij de overheveling van de taak naar gemeenten is gekozen voor een tijdelijke constructie om het budget van bijna 1,4 miljard euro te beleggen bij 43 de centrumgemeenten voor maatschappelijke opvang. De verdeling van voor 2015 is als uitgangspunt genomen voor het huidige verdeelmodel in afwachting van een nieuw model. Dit nieuwe model zal uiteindelijk worden opgesteld door het Rijk.
  3. Voorstel doen voor de gewenste samenwerking tussen gemeenten. Nu zijn de centrumgemeenten voor maatschappelijke opvang nog verantwoordelijk voor de organisatie van beschermd wonen. De commissie zal adviseren over hoe dit in de toekomst het best kan worden georganiseerd.

De afbouwregeling conform de commissie Dannenberg loopt over langere termijn. De middelen die verdeeld gaan worden over alle gemeenten zullen de eerste jaren via de huidige objectieve verdeling van de Wmo verdeeld worden. In de komende jaren worden gegevens verzameld over de objectieve kenmerken van gemeenten met betrekking tot beschermde woonplekken, zodat zo spoedig mogelijk en uiterlijk per 1 januari 2022 een objectief verdeelmodel Wmo inclusief beschermde woonplekken met voldoende onderbouwing kan worden toegepast.

Onze accountant EY heeft tijdens de samenstelling van de Jaarrekening 2015 bemerkingen gemaakt wat betreft de eindverantwoordelijkheid van de Centrumgemeente gelden. De Centrumgemeente gelden behoren tot de algemene middelen van onze gemeente. Beschermd wonen gaat over groot geld. De eindverantwoordelijkheid bij de gemeente Vlissingen is dus ook groot.

Blijft voor de PSR de hartenwens om zo spoedig mogelijk, uiterlijk per 1 januari 2022, conform het advies van de commissie Dannenberg alle Zeeuwse gemeenten verantwoordelijk te maken voor een beschermd thuis!

Deel deze pagina via

Winkelleegstand

12 januari 2017 by alex achterhuis

Onderstaande vragen zijn door de PSR beantwoordt en ziet u wellicht terug in een werkstuk van het Scheldemondcollege. Het zijn vragen over leegstaande winkelpanden. Een probleem wat niet alleen in Vlissingen speelt maar ook in Zeeland en Nederland.

Algemeen

In Nederland is een overaanbod van winkels in de detailhandel. Gemiddeld ruim 10% van de winkelvloeroppervlakte staat leeg in 2016. Dit percentage stijgt sinds 2008. In onze gemeente staan, peil 2016, 35 winkelpanden leeg. In onze stad steeg de leegstand in percentage winkelvloeroppervlakte van 7,5% in 2004 naar 15,67% in 2016. Meer dan een verdubbeling. De ernst van het probleem is zo direct duidelijk. Om de lege indruk tegen te gaan wordt de leegstand gemaskeerd door tijdelijke winkels of andere initiatieven als het vullen van etalages door andere winkeliers in die straat.

Wat vindt de PSR van de leegstand van winkels in het centrum van Vlissingen?

Leegstand van winkels geeft een triest en ongezellig beeld in een winkelgebied. De aantrekkingskracht om te gaan winkelen door onze inwoners en mensen uit de directe omgeving gaat naar beneden. Het gezellig winkelen en tussendoor een kopje koffie of een wijntje staat dus onder druk. Onze gemeente kampt al jaren met winkel leegstand in het centrum en dan vooral de Sint Jacobsstraat en de Walstraat. De sturing vanuit de politiek-gemeenteraad richting oplossingen is beperkt. Ik zal dat in de derde vraag verder beantwoorden. Het is vooral een economisch proces waar marktsturing aan de orde is.

Wat zijn volgens de PSR de belangrijkste twee oorzaken voor dit probleem?

Als eerste het sterk gewijzigde koopgedrag van consumenten. Steeds meer kopen mensen artikelen, en ook een steeds breder pakket, via internet in de zogenaamde web shops. Makkelijk vanuit je stoel of op de bank met je telefoon, i-pad of laptop even snel wat bestellen om het moment dat je het beste uitkomt. Gemak dient de mens 24 uur per dag.

Het tweede punt is de huurprijs van de panden. Projectontwikkelaars vragen nog steeds hoge huren, ook voor panden die leegstaan. Soms lukt het om goede afspraken te maken over een aanvangshuur voor de eerste jaren en dan geleidelijk verhogen naar de eigenlijke huur. Startende ondernemers hebben dan de gelegenheid om een omzet op te bouwen en zo ruimte te krijgen om hun kosten, als de huur, te kunnen betalen.

Een derde punt is het feit dat mensen graag in grote winkelgebieden met heel veel keuze mogelijkheden gaan shoppen. Dan hoor je binnensteden als Breda, Tilburg, Rotterdam en Den Haag.

Wat kan de gemeenteraad doen om deze leegstand tegen te gaan of wat heeft de gemeente al gedaan?

Bekende rollen van de gemeente zijn faciliteren, organiseren, regisseren en stimuleren. Binnen onze gemeente is amper ruimte als het gaat over financieren. Er zijn twee specifieke rollen te benomen, namelijk die van promotor en die van acquisiteur/netwerker.

De promotie van de stad vindt op twee manieren plaats: via citymarketing en via toeristische promotie. Vanuit citymarketing is het van groot belang en ook noodzaak dat Vlissingen op een positieve manier en zelfbewust de goede en mooie kanten van de stad Vlissingen belicht. Dat kan de gemeente echter niet alleen. Daarom werkt de gemeente samen met ondernemers, inwoners en bezoekers om de stad te promoten.

De acquisitierol kan de gemeente warm en koud invullen. Voor de zogenaamde koude, economische acquisitie (is zoeken naar nieuwe bedrijven en inwoners) participeert onze gemeente in de Economische Impuls Zeeland. Deze organisatie brengt onze gemeente onder de aandacht van investeerders. In de periode tot en met 2017 zet Vlissingen meer tijd en energie in op zogenaamde warme acquisitie (is via bestaande relaties en partners nieuwe contacten leggen). Een verdere opbouw en onderhoud van een economisch en toeristisch, extern netwerk wordt als speerpunt opgenomen in de uitvoering. Zo zijn er jaarlijks themasessies met sleutelfiguren om kansen en bedreigingen in beeld te brengen. Verder zijn dan aan de orde: werkbezoeken, structureel overleggen met bedrijfsleven, intensiveren contacten met onderwijs en zorg, deelname aan de jaarlijkse bedrijvenbeurs CONTACTA en het verbinden van groepen ondernemers op basis van thema of activiteit.

Verder moet de gemeente projectontwikkelaars niet steunen bij de bouw buiten de binnenstad. De binnenstad moet compacter, dus kleiner. Ook kan de gemeente meer wonen toestaand in een winkelgebied, en dan specifiek boven de winkels. Zoals al eerder aangegeven is het een economisch proces waarin de gemeente voor de randvoorwaarden moet zorgen. Bijvoorbeeld de aankleding van het gebied, goede verbindingen voor auto en fiets, betaalbaar parkeertarief en evenementen.

Deel deze pagina via
« Previous Page
Next Page »

Laatste Nieuws

  • Criminaliteit in de zorg
  • Terug en vooruitblik
  • Herinrichting van de Vlissingsestraat
  • Kadernota 2026
  • Inbraken en brandjes in OS
  • Wateroverlast Souburg Noord (2)
  • Karolingische Burg
  • Karolingische Burg – Het plan
  • Vlissingsestraat
  • Verkeersveiligheid bomenbuurt
  • 20211214 01 Albert Vader
  • 20250611 A5 Flyer werving
  • 20211214 02 Alex Achterhuis
  • 20250611 A5 Flyer werving
  • 20211214 05 Wilma van Dongen
  • 20250611 A5 Flyer werving
  • 20211214 09 Albert John Vervorst
  • 20250611 A5 Flyer werving

Volg ons via Sociale Media

  • E-mail
  • Facebook
  • Instagram
  • Twitter

Copyright © 2025